Кто-нибудь! Подскажите количество типоразмеров гвоздей! Просто количество, без наименований и описаний.
Дюйм, три и шесть.
В ВИХРЕ ВРЕМЕН |
Привет, Гость! Войдите или зарегистрируйтесь.
Вы здесь » В ВИХРЕ ВРЕМЕН » Произведения Бориса Орлова » Господин из завтра-2
Кто-нибудь! Подскажите количество типоразмеров гвоздей! Просто количество, без наименований и описаний.
Дюйм, три и шесть.
Дюйм, три и шесть.
да ладно! Шутить изволишь? Только в моем инструментальном ящичке больше пяти видов! А не плотник - держу только самые ходовые.
Только в моем инструментальном ящичке больше пяти видов!
Это сейчас, а тогда это были самые востребованные, если больше шести дюймов, ну или стопятидесяток, использовали скобы.
Самые ходовые сейчас
40,50,60,70,80,90,100,120-125,150
Во всяком случае всегда у меня в сарае всегда они имеються
У меня то же самое, но разговор-то о конце XIX века!
Муфты, сгоны, контрагайки, список можно продолжать бесконечно... но что будет с повествованием?
З.Ы. Kato, про 19 забыли.
Отредактировано Wil (07-05-2008 12:46:00)
Дюйм, три и шесть.
Самые ходовые сейчас 40,50,60,70,80,90,100,120-125,150Во всяком случае всегда у меня в сарае всегда они имеються
У меня то же самое, но разговор-то о конце XIX века!
Если речь идет о переходе на метрическую систему - то почему бы не начать с гвоздей...
Кроме того, производство гвоздей потребует производства проволоки (современный гвоздь изготавливается из проволоки на станках-автоматах)
производство гвоздей потребует производства проволоки
А производство проволоки потребует производства катанки. Список можно продолжить.
Очередной фрагмент на критику:
В сфере мелких скобяных товаров нашему заводу вообще не было равных – ни по цене, ни по качеству, ни по предлагаемому ассортименту. Гвозди, болты, винты, шурупы, гайки – мы продавали эти изделия уже не сотнями, а тысячами тонн! В срочном порядке пришлось вводить стандартизацию – теперь гвозди шли ХХХ типоразмеров, а для винтовых изделий взяли метрическую систему. Огромным спросом пользовались лезвия кос и лемехи для плугов, которые мы делали из высокоуглеродистой стали.
Но по другим товарам ситуация была не столь радужная. Как я уже упоминал – совершенно не пользовались спросом сложные (относительно этого времени) сельскохозяйственные агрегаты. Срочно развернутая сеть коммивояжеров отправилась «в поля», но большого успеха не достигла. Особо «продвинутые» крестьяне если даже и хотели приобрести товар, но не могли – элементарно не было денег. Даже в достаточно больших помещичьих именьях ситуация была аналогичная. Покумекав и посоветовавшись с опытными людьми, в частности с «братиком» Сережей, который уже второй год пытался построить образцово-показательное хозяйство, я решил создать свой банк для кредитования населения. Но не простой – кредиты выдавались только целевые, а именно – на покупку техники и семян. Причем «живых» денег кредитуемый не видел – ему сразу вручали товар. А рассчитываться за кредит человек мог, опять-таки, товаром – зерном и прочими плодами земли. Банк назвали просто и без изысков – «Сельскохозяйственный». Причем служащие банка в каждом конкретном случае определяли, каким именно продуктом земледелия должен рассчитаться кредитуемый. И сразу фиксировали цены. Этим мы убивали сразу двух зайцев – снимали проблему снабжения сильно разросшегося населения заводского городка и ставили производство сельхозпродукции на поток. Не сразу, но дело пошло. Уже к концу 1886 года многие наши клиенты вдвое-втрое перекрыли рекордные показатели урожайности. Сделано это было благодаря внедрению новой техники, удобрений, элитных сортов семян, бесплатной консультации работающих при банке профессиональных агрономов. Кредитуемые не только рассчитались с долгом, но и получили небольшую прибыль. Что послужило отличным примером для сомневающихся. После сбора урожая количество запросов на кредиты выросло в четыре раза.
Благодаря этому и многим другим, не столь масштабным проектам, мой завод вышел в лидеры российской индустрии. Весной 1887 года мне даже пришлось прикупить 15 дополнительных гектаров земли, для размещения новых цехов. Последние мои нововведения – собственное производство оптического стекла и пневматических шин для конных колясок и велосипедов. Не всё же господам Цейсу и Данлопу нас снабжать!
Теперь территория завода занимала более 60 гектаров и была похожа на небольшой уездный город с населением 12000 человек. У него даже появилось неофициальное название «Стальград». Кроме собственно производства, у нас были свои жилые кварталы. С пятиэтажными многоквартирными домами для рабочих и двухэтажными коттеджами для ИТР. Своя больница и поликлиника, своя пекарня и мясокомбинат, три ресторана (с французской и русской кухнями), десять столовых для рабочих, три кофейни (в том числе и «Научный клуб»), два кабака, работавших, правда, только по выходным, два кинотеатра, один драматический и один музыкальный театры, начальная школа, так называемое «реальное» училище, магазины на любой вкус и достаток. Причем для рабочих и служащих любой товар или услуга могли отпускаться в долг, с большими скидками или в рассрочку.
А выбор ширпотреба был велик! На заводе выпускали ХХХХХХХ
Жилая зона была неплохо озеленена, был даже парк с декоративным прудиком и фонтанами, где народ любил погулять семьями. Порядок на территории обеспечивали добровольные народные дружины, где поочередно дежурили все «боеспособные» мужчины. Естественно, что ДНД были навязаны, как и в реальности, приказом сверху, но постепенно народ оценил преимущества «малой демократии». Теперь любого пьяницу мужики наказывали сами, не доводя до опорного пункта.
опорного пункта.
Не уверен, что такое название прижилось бы. "Опорный" - да, а "пункт" - как-то не то слово для лексикона рабочих того времени. Мож есть альтернатива?
В какой срок это было достигнуто? Изменения очень существенные, на одно строительство необходимо несколько лет. И как решена проблема диверсий со стороны конкурентов? С них станется организовать пожар, начать политику сговора для создания проблем при закупке материалов, распускание слухов порочащих владельца предприятия. И попытки покушения уже должны быть. Для нейтрализации подобной деятельности необходимы не только полицейские меры, но и экономические - нужно организовать ведение дел так, что бы возникали коструктивные ниши бизнес-деятельности для других предпринимателей, которые бы дополняли и улучшали бы своей деятельностью "рельеф экономического пространства". Так можно запустить необходимые изменения в Российской Империи чисто экономическими методами. С какими российскими предпринимателями Рукавишников стал создавать объединения? Об этом тоже забывать нельзя - для устойчивости нововведений нужно, что бы выгоду от них почуствовали как можно большее количество предприимчивых людей. Тогда инновации пойдут что называется "на ура" и заинтересованные в них не позволят разрастаться противодействию.
Вместо пункт можно назвать "Отрезвитель".
Отредактировано Артур Макгваер (07-05-2008 13:28:29)
Вы здесь » В ВИХРЕ ВРЕМЕН » Произведения Бориса Орлова » Господин из завтра-2